国网招远市供电公司：以提质增效为核心的线损管理体系建设与实践

齐鲁网·闪电新闻3月4日讯 3月份以来，国网招远市供电公司根据国家电网公司为落实国家节能减排政策及碳达峰碳中和目标，通过一体化电量与线损管理系统监控平台，对线损率进行多方位、多层次、立体化的指标监控，采取多项措施切实开展同期线损提质增效工作，实现全电压等级、全影响要素、全业务层级三个方面覆盖。

创新线损督导机制，坚持问题导向，常态化开展线损督导帮扶。坚持“日监控、周通报、月分析”机制，以供电所为驻点、以疑难台区为推进点，通过专项技能培训、现场治理指导等多种形式进行“传、帮、带”，排名靠前的供电所对指标落后的供电所进行点对点帮扶，现场进行手把手治理指导，进一步提升台区经理线损管理业务技能、规范台区线损基础管理。

多措并举，开展高损设备问题治理。为有效落实线路线损治理措施，切实查找影响线损问题及漏洞，重点对线损率较高、波动异常的线路用户开展梳理排查工作，针对每条线路主要用户的用电性质、负荷特征，充分分析全面梳理，制定出不同的检查方式和策略，核查报停用户流程规范性、是否有报停仍私自用电问题；通过对同期线损系统日线损指标分析，对于近期线损波动较大，线损突增的线路，梳理分析线损突增日起的日供售电量、日增损耗电量，并全面组织专项排查线路高压用户计量装置准确性、二次回路接线规范性，坚决排除装置影响因素，提升公司线损指标。

消除专业壁垒，实现信息的同步更新和共享。通过同期线损系统对大量数据进行筛选、汇总和发布，利用管理思维模式进行各种数据、流程的分析完善，为各部门开展线损工作提供大数据支撑，降低线损统计分析人员的工作强度，促进线损管理各环节职能规范和融汇提升，突破部门、专业之间的分界线，从更高层次形成共享统一，核心资源在公司内部自由流动、整合，提升部门、单位之间的一体化协同运作有效提高线损管理与管控工作的效率，实现企业经济效益的最大化。

下一步，国网招远市供电公司将继续加强线损精细化管理，把提升经济运行水平、解决电网高损问题作为根本目的，努力引领提质增效工作进入快车道。