招远市创新“3+4+3”体系 构建大督查格局助力高质量发展

齐鲁网·闪电新闻3月3日讯 招远市锚定“稳字当头、稳中求进”工作总基调，聚焦构建“1+233”工作体系和“十个奋力”发展要求，在全市督查工作上开拓思路、整合资源、提升效能，创新“3+4+3”体系，构建大督查格局，助力开创全市经济社会高质量发展新局面。

聚力“三图共绘”，以更大力度抓督查。绘就组织架构图，成立市委市政府大督查工作领导小组，领导小组下设办公室，成立督查一组、督查二组、督查三组、追责问责组4个工作组，实现信息共享、互联互通、效率翻倍。绘就督查重点图，制定出台了《关于建立“大督查”体系以更大力度抓督查强执行促落实的意见》，统筹上级重要工作部署、市委市政府确定的重大决策重要工作部署、市委市政府年度工作要点、全市“双重点”开展情况等10大方面，形成督查考核计划，确保集中火力攻重点。绘就工作流程图，推行“多督合一”机制，按照“报备审批—统筹安排—结果反馈”流程，对全市所有督查项目进行扎口管理，由领导小组办公室一并统筹安排日程，统一规范发文，彻底避免了“重复督查”“多头督查”现象。

聚力“四督并进”，以更大力度强执行。坚持明查暗访督，在制定月度重点工作督查计划表，定期深入基层开展常态化督查的基础上，运用“四不两直”工作法，通过抽查暗访、走访群众和服务对象等方式，实时掌握工作进展和群众反映诉求。坚持问题导向督，对推进落实过程中发现的难点和薄弱环节，深入调查研究找准症结和根源，靶向性开展督查。坚持政媒联合督，督查组与媒体共同深入现场、跟踪采访、督促落实、发现典型，强化正反两方面典型宣传、曝光。坚持各方联动督，统筹“两代表一委员”、第三方机构、专家学者、群众代表等各方力量，增强督查工作系统性、联动性，形成“多方出力、共抓落实”的大督查格局。

聚力“三干齐抓”，以更大力度促落实。实行领导干部带头干，建立完善督查联络员制度，各级各部门明确分管领导、督查联络员负责对接联系工作，各级领导干部亲自参与、亲自督查、亲自解决，全力协调抓好工作落实。实行约谈问责加压干，设立“金都点将台”“金都曝光台”“金都大擂台”，定期通报工作进展情况，对重点事项未达到进度要求、推进缓慢的，由市委、市政府领导约谈相关单位主要负责同志，情节严重的由纪检监察部门依规依纪处理。实行奖罚分明激励干，优化完善考核办法，科学设置考核指标，突出对重点事项推进落实、责任人员履职情况的考核，并将工作开展情况记入干部执行力档案，组织部门全程介入、全程参与、全程记录，做到“让多干者多得、让实干者实惠、让吃苦者吃香”。